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零部件巨头伊顿并购意在紧盯亚太市场

2021-10-03 来源:九江机械信息网

翻开全球汽车零部件的排序名单,人们会发现近年来的名次变化很大。有的企业6年前还是十强企业,如今却陷入重重危机,前途未卜;而有的企业却经年不衰,甚至实力更强。伊顿公司就是后者之一。

“伊顿全球业务每年增长10%,其中40%是通过并购实现,另外60%来自于内部业务,即新产品研发和技术。”伊顿公司董事长兼首席执行官卡特拉一席话,道出了该公司快速发展的秘密。他还透露,公司近年来的并购案都发生在亚太地区。

卡特拉日前在接受记者专访时透露,伊顿将进一步扩大中国业务,计划到2010年,亚太地区实现销售额25亿美元,其中中国市场突破10亿美元。这将使其中国销售额比目前增长两倍以上。

与其他一些跨国零部件企业有所不同的是,伊顿公司涉及的是多元化工业产品生产,不仅包括乘用车和卡车零部件,还包括电气和流体动力系统。对工业领域的全面渗透,使该公司成为一家具有全面竞争力的企业,2006年,伊顿的全球销售额达到124亿美元。

记者:既然过去几年的并购都是在亚太地区进行,为什么伊顿在中国一直很低调?

卡特拉:伊顿进入中国已经13年,这些年我们一直在研究中国市场,是希望更好地了解客户需求,有效建立起业务基础。现在我们能在中国发展到500多名员工,十多家生产厂,与这种长期深入了解有很大关系。

当初,伊顿的亚太总部是建在新加坡。后来随着时间推移,加上对中国市场的了解,我们发现更多的机会来自中国,所以就把亚太总部搬到了中国。我们甚至还将全球董事会移至中国举办。

记者:短短几年时间,伊顿就并购了许多企业,现在在亚太地区已经有20多家公司,你们是如何整合消化这些公司的?

卡特拉:建立一个机制,让很多国家、很多企业的很多人都纳入到统一的体系中。我们在中国收购和兼并了多家企业,也把这套体系引进到中国。伊顿是一家运作公司,而不仅仅是资本公司,有能力管理好这套体系。

对于并购后的企业,一定要基于一个系统的管理机制,使公司形成一套统一的、使人能够接受的管理理念,这样,才能在不同国家、不同公司中做到有效管理。

记者:您认为并购对于一个公司的成长有多大促进作用?

卡特拉:并购是一家公司在全球性业务拓展中不可分割的一部分。市场不断发展,竞争变得日益复杂,各行业、各公司都在不断整合,在这种背景下,只有通过并购实现规模化经营,企业才能不断增强竞争力。

企业要得到平衡发展,首先必须通过研发和技术保证内部成长,同时不断进行并购,这样才能更好地实现业务增长。

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